今年以来,临商银行北城支行从加强作风建设和规范内部管理入手,采取措施,提高工作执行力,为促进各项业务稳快发展提供有力支撑。

抓好思想教育。支行通过对自身管理中存在的问题、素质参差不齐等薄弱环节入手,通过转发学习文件、加强晨会、夕会、例会教育提示等,强化主体责任,推动制度落实,全面提高制度执行的认知度的执行水平。

强化制度考核。支行不断完善绩效考核制度,制定年度、季度经营目标并将经营目标分解到各营业网点及每位员工,并根据业务的开展,不断完善分配考核办法,在绩效分配上,收入凭贡献,多劳多得,拉开差距,强化执行的贯彻力度。

加强交流沟通。为调动全辖员工的能动性、创造性,建设高效率业务团队,支行建利用晨会,及时传达上级有关精神和工作要求、及时通报工作完成情况及工作动态、遇到的矛盾和困难、研究商讨化解的办法、提出下一步工作计划及具体措施等,加大了执行的沟通力度,使各岗位工作做到心中有数,有条不紊。(胡胜杰)