为严防风险,增强支行案件防控能力,临商银行北城支行主动作为,多措并举,扎实细致的提升员工案防行为管理各项工作。

提高思想认识,扎实开展案防工作,成立案防管理工作领导小组,制定工作实施方案,指定专人管理、监测和汇报,与全员签订案防承诺书,紧绷案防工作高压弦。

扎牢制度屏障,建立健全管理机制,分条线、按岗位,明职责,遵制度,梳理工作内容,使全员明确在各自工作中有所为有所不为,合规操作,坚决不触制度红线。

强化梳理排查,严格从严治行,加强对员工八小时内外行为及思想的排查,并搭配员工账户监测、监督及家访等工作,积极引导员工树立正确的业绩观、价值观,以员工违规积分管理为抓手,对排查出的问题,逐级上报,及时整改,并严格违规积分,确保将问题解决在隐患阶段。

强化学习培训,提升员工综合素质,加大对员工行为禁令的学习,通过案件警示教育,进行集中讨论,以写心得体会,来抓学习、抓引导、抓防范,落实学以心,践于行,全力实现“零案件”案防工作目标。(胡胜杰)