近两年,国内外经济环境正经历周期性波动,不少企业生存及发展面临较大阻力。行业大背景下,多领域企业的合力共建、价值共赢或成新的市场增长极。

以“跨营融合,价值共赢”为主题的腾讯产业共创营第三模块以“线上+线下”模式举行。多位腾讯业务负责人高管、业界知名专家和投资人,与FinTech、出行、Wecity三个赛道学员面对面交流,探讨企业发展之道。

此次课程也是腾讯产业共创营三大赛道首次合营举办,旨在促进跨行业学员企业间的互信与了解,借助活动交流,提供跨营合作机会。

瞄准全球化布局趋势,探索企业增长新曲线

对于当下企业经营环境现状,腾讯云副总裁、腾讯产业生态投资负责人、腾讯云启创新生态负责人庄文磊在活动致辞中就相关问题发展发表了自己的看法。庄文磊表示,在复杂多变的环境下,企业首先得关心如何求生存,其次如何谋发展。

求生存方面,于企业而言最重要的是保持稳定的现金流,另外需审慎决定内部组织调整,让更优的人力资源发挥出更大的爆发力。关于谋发展,目前已经有许多企业通过业务出海,以全球化的布局来寻找企业新的增长曲线。从长远来看,中国To B领域,一定会诞生更多的国际化公司。

腾讯云副总裁、腾讯产业生态投资负责人、腾讯云启创新生态负责人庄文磊

业务出海布局全球化,对于国内多数企业还是一个比较新鲜和遥远的词汇。过去,国内企业以输入为主,引进国外先进技术和稀缺资源。从2016年开始,随着移动互联网的高速发展,国内企业也做出了不少极具优势的技术和产品,具备对外输出能力。

譬如腾讯,在全球化布局方面已经深耕多年,包括Wechat、腾讯游戏、腾讯云等在内的产品均已深入多个海外地区。

基于自身业务出海经验,腾讯云国际海外运营及渠道增长副总经理谢素琼为学员们总结了一些挑战和建议。她着重提到了包括文化、政策、成本等海外市场面临的主要挑战,以及针对海外不同地区的市场文化复杂度不同,需要针对性做运营策略。如设立本地化团队,在最大程度上解决地方文化、政策等不确定性因素。此外,还可以与当地企业合作进行产品联运。

腾讯云国际海外运营及渠道增长副总经理谢素琼

同创伟业董事总经理陈悦林表示,国内在2010年开始大力发展移动互联网,如今已经非常成熟,而海外不少国家如印尼等正处于移动互联网发展过程中,因此国内企业出海布局有更好的优势,在一些重点品类如扫地机器人、智能门锁、移动储能等产品,国内企业基本处于主导优势。

在企业出海竞争力方面,飞书深诺集团副总裁李纯妮提出电商品牌出海三大竞争力——销售竞争力、品牌竞争力、运营竞争力。她认为,选择了出海,就意味着要对海外市场有足够的了解,明确品牌在当地市场的定位、差异化竞争力,才能在后续销售及运营过程中,建立持续且稳固的“品牌力”,这是企业出海生命力的关键。

洞察前沿趋势,发现行业新风向

在出海趋势之外,近两年,元宇宙、Web3.0、全真互联网、数字孪生等行业热门词汇盛行,在活动上,腾讯智慧出行战略总经理沈沛从汽车领域出发向大家解释了全真互联网具体如何虚实融合。他表示,一是车云融合,也就是车“跑”到云上来,为造车、卖车服务;二是虚实融合,无论是用户导航体验,还是造车,整个体验其实是不断的在融合;三是大生态融合,大家的边界越来越模糊,这其实是在寻求一个长期合作的共生关系。

腾讯智慧出行战略总经理沈沛

关于虚实融合,腾讯数字孪生和自动驾驶总经理苏奎峰在活动上重点介绍了腾讯正在探索的数字孪生方向。苏奎峰表示,数字孪生正成为主要国家数字化转型的新抓手,在城市规划、建设、运营等方面,数字孪生潜力巨大;同时,在数字孪生落地上也存在难点和挑战,需要协同产业伙伴一起,在数据采集、模型积累、软件开发上实现突破,梳理一批典型应用场景,共同打造一批样板案例,利用实时数字孪生解决客户痛点问题。

腾讯研究院智慧产业研究中心副主任徐思彦带领学员们深入认知全真互联和Web3.0领域,挖掘驱动它们发展的内在原因、四层框架和应用探索、以及未来会产生什么样的新的商业格局和生活形态。随着Web3.0世界中涌现出越来越多的基础设施,将带来一个与传统的互联网架构完全不同的发展思路。Web3.0以价值为中心,计划建立起值得信任的全球性的数据资产流通的基础设施。在Web3.0时代,产业全真将会是极富创造力的网络形态。

腾讯研究院智慧产业研究中心副主任徐思彦

腾讯研究副秘书长杨望则以《2022年全真金融前沿思考》为题,从经济金融的现状变化,来感知金融客户的痛点,进一步分析2022年金融科技的赛道机会。在共同讨论环节,共创营的各位伙伴,共同认为,金融信创和全真金融,将会成为金融和科技领域的下一个增长点。

积极应对变化,企业降本增效趋势显著

近两年行业发展环境复杂多变,不少企业通过裁员或内部组织的重大调整,来降本增效稳定运营。对此,腾讯产业共创营在活动上也邀请了多位专家为企业出谋划策。

在经营方面,招商证券投资银行委员会执行董事华南业务二部总经理徐国振为学员们系统讲解了企业IPO相关知识,并强调企业合规性经营的重要性和方法。普华永道财务管理咨询总监伍钦勇向企业学员强调了现金流管理的重要性,并建议企业应建立“战略—预算—分析—评价”的全面预算管理闭环,实现动态的闭环管理体系,来保证企业发展的稳定。此外伍钦勇也为学员们介绍了在不同融资阶段,投资人更关注的财务特征。

在组织方面,微信组织领导力专家汤圣为学员们总结了To B企业需要关注的三个重点,即销售能力是企业活下来的基础、以经营管理串联企业命脉、基于战略定位沉淀核心能力方能活得久,强调把正确的人组织起来,建立信任并激发创新。

微信组织领导力专家汤圣

2020年10月,腾讯产业共创营应势而生,与众多优秀生态企业合力推动产业创新。在过去的两年中,腾讯产业共创营已经在WeCity(智慧城市)、FinTech(金融)、出行、教育四大行业赛道中发布了16个行业课题方向,联合超过1000家创新企业,并在其中筛选出近110家匹配企业,共创落地20余个联合解决方案。

本次腾讯产业共创营的“跨营融合”,不仅有助于企业打破视角局限性,以多领域共探的视野提升业务突破力,增加企业竞争力;还能通过企业跨赛道、跨领域的业务资源协作,带动新的行业增长风口,从而为产业创新提供更强大的推动力。