——“临商银行客户经理单一产品营销计价管理系统”自主研发总结

“临商银行客户经理单一产品营销计价管理系统”项目开创了全国银行业绩效考核系统领域当月立项、当月投产的先例。10月份在6家机构成功试点的基础上,在全行范围推广。截至2020年11月,全行存款较年初新增144亿元,贷款较年初新增117亿元,各项指标呈现良好的发展态势。“临商银行客户经理单一产品计价管理系统”的投产,填补了临商银行末端营销考核系统的空白,为新时期全行客户经理队伍建设和全员营销落地打下了坚实的基础。

统一思想,凝聚共识

接到该项目的研发任务后,临商银行信息科技部立即召开项目启动动员会议,统一思想认识。一是深刻领会新时期建设单一产品营销计价系统对于临商银行业务发展的重要意义,将全体员工认识凝聚到总行党委关于推动全行高质量创新发展的决策部署上来。二是树立当仁不让主人翁意识,牢牢把握宁波研发中心深处金融发达地域反哺总行科技发展的职责定位,充分发挥自主研发在塑造临商银行核心竞争力的作用,增强攻坚克难的信心和决心,发扬舍我其谁的担当精神,在全体科技人员心里树立“纵使是任务艰巨,我辈使命必达”的坚定信念。

精心策划,倒排工期

一是聚焦目标,删繁就简,分清主次,先急后缓,明确项目工作内容和范围,大家心往一处想,劲往一处使,确保项目有序推进。二是倒排工期,挂图作战,强化底线思维,细化工作措施,定期召开调度会,及时沟通解决存在的问题,保障项目如期推进。

通力合作,加强沟通

充分发挥临商银行宁波分行相关项目建设经验,在项目研发过程中发挥科技先导作用,加强与业务部门的合作与沟通。一是充分借鉴临商银行宁波分行成熟经验,在需求和办法层面建言献策,为后续系统优化、功能精准实现扫清障碍,实现少走弯路,弯道超车目标。二是加强与分支机构的沟通,及时解答分支机构的困惑和问题,督促试点单位提前布局,抢抓工作,帮助基层提供数据,以技术手段确保铺底质量和效率。三是加强调度,及时汇报。将项目进度和遇到问题第一时间向工作小组领导和有关行领导汇报,反馈问题,寻求支持与解决方案。

忘我奉献,以行为家

面对科技项目建设工期紧、任务重、研发人员少等突出问题,在压力与困难面前,信息科技部没有退缩,大家众志成城,团结一心,破除一切困难保障项目落地。一是强化大局观念,将项目列入年度重点工作第一位,集中优势人力确保该项目按时完工。二是发扬奉献精神,加班加点,以行为家,涌现出很多模范典型,将感动临商的事迹体现在日常工作的方方面面。在项目最关键的时候,项目组成员连续三天三夜没有回家,晚上通宵达旦忘我工作。天下无难事,只怕有心人,在总行领导的关心支持下,在工作小组各部门成员的通力协作下,在全体科技人员的共同努力下,该项目如期试点投产,如期完成全行推广,完成了总行党委交办的光荣任务。

新时代金融科技日新月异,新时期临商银行创新发展马不停蹄。科技研发对业务发展的作用逐渐从技术支撑向引领发展转变。科技人员也逐步从中后台走向前台,其价值创造能力和创新突破能力逐渐成为共识。临商银行自主研发的项目在工期和成本方面都体现出了明显优势。绩效考核改革从来都不是一蹴而就的,注定是螺旋式上升的过程。当前,在全行推广的基础上,总行业务牵头部门征集和汇总了全行各部门、各机构意见和建议,并梳理汇总成新的需求,目前正在设计研发中。信息科技部将不辱使命,只争朝夕,将单一产品营销计价系统锻造成真正管用好用的精品系统,为新时期临商银行高质量创新发展贡献力量。(刘见华 王军军 彭善磊)